組織の規模や事業内容（製品やサービス）に合わせた最適なERM構築を致します。
なお、本サービスでは国際規格である“ISO 31000（リスクマネジメント-原則及び指針）”に基づいたERM構築を行います。

＜ERM構築の例＞
1.事前研修
ERMの取り組みを始めるにあたって必要とされる専門知識を担当者に教育
2.現状調査
組織に従来から導入されているリスクマネジメント手法や過去の事件・事故事例を調査
3.フレームワークの構築
ISO 31000に基づいたリスクマネジメント手法と現状調査の結果を踏まえERMフレームワーク（枠組み）を確立し、ERM規程として文書化
4.リスクマネジメントの実践
“リスクの特定、分析、評価、対応の検討、対応の導入、再評価と残留リスクの洗い出し”の作業を担当者と共に実施し、ERM規程の見直しと組織への定着を図る
※取り組みの内容によって変動しますが、コンサルティング実施に必要な期間は3ヶ月～6ヶ月前後です。

下記のようなニーズをお持ちの組織に最適なサービスとなっております。

• ● 取引先からの要請でERMに取り組む必要がある
• ● 社会環境の変化などによる新たなリスクに対応していくためにERMの取り組みを始めたい
• ● 全社的な視点でリスクを洗い出せる組織（リスクの漏れを防ぐことができる組織）にしたい
• ● 自社でERMを構築したが、ISO 31000に基づいたERMにブラッシュアップしたい
• ● 複数のISOを取得しているがリスクマネジメントを個別に行うのではなく、ERMとして統合したい

“全社的リスクマネジメント（ERM）の取り組み”に必要な知識を学ぶためのERM研修を実施致します。
なお、ERM研修については座学だけではなく、チーム単位でERMを実践的に学ぶことが出来る“ワークショップ形式”を採用しております。
研修の実施にあたっては研修テーマや受講対象者のリスクマネジメントに対する習熟度に合わせた研修内容をご提案致します。

＜ERM研修の内容＞
1.リスクマネジメントの理解
全社的リスクマネジメント(ERM)の用語説明と基礎知識について解説
2.リスクアセスメントの実践
“リスクの特定、分析、評価、対応の検討、対応の導入、再評価と残留リスクの洗い出し” の作業を“ERM実践ツール”を用いて、チーム単位で取り組んで頂きます。
※研修内容（4時間程度）によって変動しますが、開催1ヶ月前までのお申し込みが必要です。

下記のようなニーズをお持ちの組織に最適なサービスとなっております。

• ● ERMの基礎知識を経営層や担当者に理解させたい
• ● ERMの取り組みを始めるにあたって必要とされる専門知識を担当者に理解させたい
• ● 知識や考え方だけではなく、実際にERMの手法を体験したい
• ● コンサルティング実績を踏まえた実践的なノウハウを知りたい